Hoja 1 de 2 · Qué se propone, qué está hecho y qué falta
Campus de formación permanente sobre los activos de la ETEE
Ocho líneas de negocio sobre lo que ya existe en la ETEE y en el Consorcio. Se solicita aprobar el plan completo y su arranque en octubre de 2026.
Para: Presidencia · Grupo Casado (ETEE) · Ref. FC-ETEE-2026 · Octubre 2026 · Validez 30 días
365
Días de facturación
Sin perder el control
La ETEE mantiene marca, claustro y autonomía. El Consorcio opera la parte digital y comercial.
Sin invertir en tecnología
Más de 250.000€ en plataforma, CRM y contenidos ya construidos. No se facturan: se aportan.
Sin depender de una línea
Hoy la FP es casi todo el ingreso; el campus abre 8 fuentes de facturación a lo largo del año.
Las 8 líneas: un solo sistema, no ocho negocios sueltos
Fundae
Formación bonificada para empresas que no gastan su crédito.
Alternancia
Contratos de formación para quien contrata y forma a la vez.
Títulos Propios
Títulos universitarios nacionales e internacionales.
Formación Profesional
Grado Medio y Superior, presencial y a distancia.
In-company
Catálogo corporativo para RRHH: PRL, LOPD, digital.
Formación + trabajo
Hispanoamérica: se forman en España con derecho a trabajar.
Bootcampstransversal
Cursos de 2 a 6 semanas: caja inmediata y cantera para los itinerarios largos.
Retribución flexibletransversal
La formación como beneficio fiscal del empleado; abre RRHH de grandes cuentas.
El plan se aprueba completo. Las 6 líneas comparten plataforma, claustro, aulas y red comercial; las 2 transversales alimentan de alumnos y de cuentas al resto.
Ya construido y aportado
No se factura a la ETEE
- Plataforma y CRM propios: leads y empresas, B2B y B2C.
- ~200 especialidades SEPE: con contenidos SCORM listos.
- Compliance SEPE / Fundae: especialidades y alternancia.
- Marca, web y argumentarios: un dossier por línea.
Pendiente para arrancar
Necesita decisión y manos de las dos partes
- Auditoría e inscripción SEPE: aula, material y docente.
- Equipo comercial: becarios, referrals y marketing Q4.
- Captación internacional: Perú, México, Colombia y Ecuador.
- Acuerdos de claustro y universidad: horas y socio académico.
Plan de ejecución: hito, responsable y entregable
No se le pide a la ETEE que cambie de actividad, sino que deje de depender de una sola: mantener la FP, diversificar, diferenciar y consolidar un campus que facture los 365 días del año.
Hoja 2 de 2 · Qué se pide, qué se prevé y qué se decide
Recursos, previsión y decisión
Qué aporta cada parte, qué se prevé en escenario conservador y qué se pide aprobar.
Previsión jul 2026 – sep 2028 · Escenario conservador (50% del ritmo)
50/50
Reparto
Recursos e inversión solicitada
La ETEE aporta
35.000€/año
Capital de arranque cada septiembre, recurrente los 3 años: financia el plan comercial de julio a diciembre.
El Consorcio aporta (no se factura)
+250.000€
- Plataforma + CRM propio40.000€
- 200 especialidades SEPE200.000€
- Mercado + IA + compliance10.000€
Reparto del beneficio bruto
50 / 50
Saldo previsto a 36 meses: 294.877 € para cada parte.
El Consorcio asume el riesgo tecnológico; la ETEE, el logístico.
Previsión: qué dejan las 8 líneas
Ingresos a 36 meses
1.330.550 €
Recurrentes 2028
505.050 €
Primer mes en beneficio
Dic 26
Líneas rentables
6 de 6
Saldo conservador · 50%
589.755 €
Saldo base · 70%
729.468 €
Saldo ambicioso · 100%
966.754 €
Qué aporta cada línea en el escenario conservador
Ajustadas: Fundae con costes reales de teleformación (30 € plataforma + 40 € contenidos/alumno) e In-company a tarifa corporativa (15 €/h). Bootcamps y retribución flexible no se incluyen: suman por encima.
Aprobación solicitada
Aprobar el plan completo de las 8 líneas y su arranque en octubre de 2026, con las condiciones de esta hoja.
- AlcanceLas 8 líneas, en la secuencia y con los responsables indicados.
- Recursos35.000 €/año de la ETEE y la aportación tecnológica del Consorcio, no facturada.
- Reparto50% del beneficio bruto para cada parte.
- GobiernoComité conjunto mensual con cuadro de mando y revisión de supuestos.
- LímitesSin exclusividad sobre la FP oficial y sin coste de salida.
Aprobado el plan, el siguiente paso es firmar un MOU con estos cinco puntos y abrir la Fase 0.
Previsión del plan, no resultados alcanzados. Saldo final = todo lo entrado menos todo lo gastado desde el inicio, incluido el capital de arranque y el plan comercial jul–dic.